Sie kennen die alten Weisheiten wie „Schuster bleib bei Deinen Leisten“ oder „Wer viel anfängt, macht am Ende nichts richtig“. In beiden Sprüchen wird offenbar, dass man sich auf das Geschäft besinnen soll, was man tatsächlich sehr gut beherrscht und damit sind wir auch schon mittendrin im Thema Kernkompetenzen. Rückzug auf das Kerngeschäft, Orientierung an den Kernkompetenzen ist überall zu lesen, aber was bedeutet das eigentlich konkret und warum ist dies auch für Sie als kleines oder mittleres Unternehmen mehr als wichtig?

Kernkompetenzen sind per Definition Fähigkeiten, die ein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz besser ausführen kann und dadurch einen Wettbewerbsvorteil erlangt. Kernkompetenzen sind ein zentrales Element jeder Strategie und doch selten in den Unternehmen korrekt benannt. Ein konkretes Praxisbeispiel soll Ihnen dies verdeutlichen. Ein Handwerksunternehmen schreibt auf seiner Homepage: „Unsere Kernkompetenzen sind Maler-Arbeiten, Lackierer-Arbeiten, Wärmedämmung, Sanierung denkmalgeschützter Gebäude und Fassadenreinigung.“ Dies sind erstmal nur die Angebote oder Möglichkeiten des Unternehmens, aber keine besonderen Fähigkeiten, die einen Wettbewerbsvorteil ermöglichen. Es wird offensichtlich, dass das Thema vielleicht erst einmal theoretisch ist und gut durchdacht sein muss, dass sich bei der Beschäftigung damit aber eine Alleinstellung entwickeln lässt.

Wer Kennkompetenzen hat und weiterentwickelt erschließt sich attraktive Nutzenpotentiale und wird sich von der Konkurrenz absetzen. Auch Sie können solche Kompetenzen entwickeln, aber bitte beachten Sie folgende Anforderungen an Kernkompetenzen:

• Sie sollen einzigartig sein,
• sie sollen schwer nachahmbar sein,
• sie sollen realisierbar sein,
• sie sollen einen hohen Nutzen bieten und zum Ergebnis beitragen.

Der Aufbau und die Pflege von Kernkompetenzen binden erhebliche Ressourcen, sind aber für die Zukunft Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Investieren Sie hier lieber Zeit, fangen Sie an darüber nachzudenken, was Sie am Besten können und entwickeln daraus Ihre Kernkompetenzen.

© Robert Fischer